Cómo ayudar a los clientes a crecer

Por William Hughes


La gente solía querer estar a salvo, ser alimentada y sentirse cómoda. Millones de personas hace tiempo que lograron esos objetivos. Ahora quieren más de la vida. Oye, creo que hay más en la vida de lo que pueden ver. Quieren experimentar significado y propósito. Quieren ser más felices y quieren saber cuál es su lugar en el esquema más grande de las cosas. Con un entrenador de desarrollo personal, muchas personas descubren un significado más profundo en la vida.

La autorrealización y la auto realización es una necesidad básica de todas las personas, pero muy pocas personas saben cómo abordar el problema. Algunas personas experimentan con diversas religiones y filosofías, otras intentan el trabajo comunitario y otras piensan que el santo grial se puede encontrar en el trabajo de caridad. Es por eso que contratan entrenadores. Necesitan ayuda para abrir y cerrar que las necesidades no identificadas en sus vidas.

Es importante entender que los entrenadores no son magos. No se puede enseñar a sus clientes trucos y técnicas instantáneas que producirán cambios rápidamente. Son guías, no profesores que pueden enseñar fórmulas que ofrecen resultados instantáneos. No le dicen a sus clientes qué hacer o cómo hacerlo. Motivan y animan a sus clientes y les ayudan a permanecer enfocados en los asuntos importantes.

Los entrenadores experimentados saben que la mayoría de la gente no se conoce a sí misma. Es muy doloroso al mirar el yo. La primera prioridad de los entrenadores es, por lo tanto, llevar a cabo los clientes hacia un mayor sentido de sí mismos, incluso si el proceso es doloroso. Solo cuando uno conoce todas las fortalezas y capacidades que permite el todo, uno puede identificar las áreas donde es necesario mejorar.

El auto examen inevitablemente conduce a la identificación de áreas donde la mejora o el crecimiento sean beneficiosos. Identificar estas áreas es importante, pero también es importante establecer objetivos muy específicos. No es lo suficientemente bueno, por ejemplo, decir que uno dedicará más tiempo al trabajo comunitario. El objetivo debe ser más específico. Sería mejor decir que uno quiere pasar al menos tres horas antes de hacer un trabajo comunitario.

Cuando las personas abandonan sus metas iniciales, a menudo se desaniman. Ellos no perciben el progreso. Es por eso que los entrenadores experimentados se abren a sus clientes a través de sus metas más grandes en pequeños pasos que forman parte de un plan de acción. Lograr cada pequeño paso puede ser muy motivador, mostrando claramente que se está progresando. El papel del mentor es seguir motivando al cliente.

El coaching solo puede ser efectivo si es un vínculo entre el mentor y el cliente. A menudo es difícil encontrar un mentor que infunda confianza y es por eso que puede ser una buena idea probar algo antes de decidirse por un profesional específico. Si no hay una estrecha relación de confidencialidad y confianza mutua, la relación no funcionará.

El coaching individual se ha convertido en una industria bastante grande. La gente ha desarrollado nuevas necesidades. Quieren más de la vida que solo la supervivencia y las necesidades materiales. Ellos quieren significado. En este sentido, los entrenadores pueden ser de gran ayuda.




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